清早，， ，，，，頂級(jí)游戲入口67381動(dòng)力能源公司的充電車間最先了新一天的運(yùn)轉(zhuǎn)，， ，，，，上架充電、打碼包裝......生產(chǎn)線上一派忙碌情形。。。。。。車間主任殷銀兵，， ，，，，也最先了他一天的事情。。。。。。
2012年，， ，，，，殷銀兵正式加入頂級(jí)游戲入口67381動(dòng)力能源公司，， ，，，，9年時(shí)間，， ，，，，4次崗位調(diào)解，， ，，，，他從一名通俗質(zhì)檢員，， ，，，，生長為充電A車間的車間主任。。。。。。
“以前，， ，，，，我只要想著把產(chǎn)品質(zhì)檢這一件事情做好，， ，，，，現(xiàn)在，， ，，，，我要管車間大巨細(xì)小所有的事情。。。。。。”殷銀兵坦言，， ，，，，難度大多了，， ，，，，可是自動(dòng)性也更強(qiáng)了。。。。。。
殷銀兵的生長是一個(gè)一直沉淀、一直積累、厚積薄發(fā)的歷程。。。。。。
質(zhì)檢崗位的兩年歲情履歷，， ，，，，為他厥后的全流程管理事情滌訕了扎實(shí)的基?。。。。！，?，，，，殷銀兵說，， ，，，，“在這個(gè)歷程中，， ，，，，我遇到了許多值得學(xué)習(xí)的同事，， ，，，，積累了許多的履歷。。。。。。尤其是受益于‘傳幫帶’，， ，，，，帶我的師傅教了我許多質(zhì)量、管理方面的知識(shí)，， ，，，，同時(shí)也讓我對(duì)車間的整個(gè)管理系統(tǒng)有了深入相識(shí)。。。。。。”
殷銀兵不太愛語言，， ，，，，可是下手能力和學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，， ，，，，對(duì)自己的要求也很高，， ，，，，好比為了提升電池檢測的能力，， ，，，，他曾專門到維護(hù)車間，， ，，，，學(xué)習(xí)掌握電池的充電歷程以及電池不良品問題的各項(xiàng)要點(diǎn)。。。。。。憑著這份勤學(xué)肯鉆研的勁頭，， ，，，，殷銀兵每次業(yè)績都在前線，， ，，，，他還多次加入技改運(yùn)動(dòng)，， ，，，，并獲得了“五小立異獎(jiǎng)”。。。。。。
2014年，， ，，，，是殷銀兵職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。。。。。。有人說，， ，，，，翻開運(yùn)氣之門的步伐就是“拼命地敲”，， ，，，，經(jīng)由5次競聘，， ，，，，殷銀兵成為了車間班長，， ，，，，認(rèn)真一個(gè)班的加酸工序生產(chǎn)。。。。。。
“不懂管理，， ，，，，我就向有履歷的主管討教，， ，，，，不會(huì)語言，， ，，，，我就多和工人們相同，， ，，，，多培訓(xùn)多學(xué)習(xí)。。。。。。”殷銀兵說。。。。。。剛剛接觸這份新事情的時(shí)間，， ，，，，加班成為了常態(tài)，， ，，，，他天天都在琢磨怎樣立異，， ，，，，怎樣提升工友們的凝聚力，， ，，，，把班組的加酸產(chǎn)量搞上去。。。。。。
從探索學(xué)習(xí)到游刃有余，， ，，，，殷銀兵花了5年的時(shí)間。。。。。。2019年，， ，，，，他被委任為充電A車間的車間主任，， ，，，，手下管理的工人增添到了300多個(gè)。。。。。。
其時(shí)的充電A車間，， ，，，，在產(chǎn)量、質(zhì)量等方面都比不上其他幾個(gè)車間，， ，，，，怎樣拿出立異行動(dòng)，， ，，，，做出改變，， ，，，，成為了擺在殷銀兵眼前的難題。。。。。。
“在什么位置干什么事。。。。。。既然我在這個(gè)位置上，， ，，，，就要把車間各項(xiàng)事情做到位。。。。。。”一名老質(zhì)檢人的責(zé)任心驅(qū)使著他一直前進(jìn)。。。。。。
做事情不可像大網(wǎng)捕魚一樣胡子、眉毛一起抓，， ，，，，而是要抓重點(diǎn)。。。。。。殷銀兵到充電A車間后，， ，，，，第一時(shí)間召集班組成員開會(huì)，， ，，，，剖析制約產(chǎn)量因素，， ，，，，制訂計(jì)劃，， ，，，，逐一解決。。。。。。他說，， ，，，，“提升產(chǎn)量也是團(tuán)隊(duì)磨煉的歷程，， ，，，，再加上把現(xiàn)場管理好，， ，，，，質(zhì)量也就上去了。。。。。。”
怎樣抓產(chǎn)量？？？？？？？？殷銀兵和團(tuán)隊(duì)成員通過調(diào)研發(fā)明，， ，，，，充電A車間產(chǎn)量上不去的緣故原由在于加酸、充電、下架量做不上去。。。。。。要提高加酸產(chǎn)量，， ，，，，首先要提高后道工序下架的速率，， ，，，，為此，， ，，，，殷銀兵在下架工序?qū)ｉT增添了一個(gè)9人班組，， ，，，，下架組職員由之前的4班釀成5班。。。。。。為提高人效，， ，，，，在新增職員熟悉事情流程后，， ，，，，他又將5個(gè)班組調(diào)解為4個(gè)班組，， ，，，，在原來的基礎(chǔ)上每組多增添一小我私家，， ，，，，同時(shí)通過技改降低加酸環(huán)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度，， ，，，，增添員工留崗率，， ，，，，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。。。。。。
生產(chǎn)搞不搞的好，， ，，，，要害還要看團(tuán)隊(duì)。。。。。。殷銀兵在擔(dān)當(dāng)車間主任后，， ，，，，關(guān)于管理保存薄弱的地方加以改善，， ，，，，大膽提升了好幾個(gè)工段長。。。。。。“需要認(rèn)真任的人多了，， ，，，，生產(chǎn)自然就沒問題了。。。。。。這一塊是你認(rèn)真的，， ，，，，出問題一定找你，， ，，，，但發(fā)明別人責(zé)任區(qū)有問題，， ，，，，也要實(shí)時(shí)講出來。。。。。。”殷銀兵從電池制造的現(xiàn)真相形出發(fā)，， ，，，，接納“職責(zé)分清，， ，，，，責(zé)任不分清”的模式，， ，，，，在生產(chǎn)管理中，， ，，，，爆發(fā)了現(xiàn)實(shí)效果。。。。。。在一系列立異行動(dòng)下，， ，，，，充電A車間產(chǎn)量和質(zhì)量有了極大的提升，， ，，，，一年半時(shí)間，， ，，，， 充電A車間的加酸、充電、下架日產(chǎn)量提升近20%，， ，，，，包裝日產(chǎn)量是原先的近兩倍。。。。。。
從通俗起步，， ，，，，在拼搏中散發(fā)模范色澤。。。。。。九年的時(shí)光，， ，，，，殷銀兵從通俗員工蛻變?yōu)檐囬g主干，， ，，，，從一顆螺絲釘生長為頂梁柱，， ，，，，先后被評(píng)為了先進(jìn)小我私家、頂級(jí)游戲入口67381十大工匠、優(yōu)異管理者。。。。。。在頂級(jí)游戲入口67381，， ，，，，尚有許許多多和殷銀兵一樣的人，， ，，，，散落在各個(gè)崗位，， ，，，，和頂級(jí)游戲入口67381一同砥礪前行。。。。。。