轟鳴的車間里，，，，，，，他穿梭于生產(chǎn)線之間——時而俯身審查裝備參數(shù)，，，，，，，拿起產(chǎn)品與員工細(xì)細(xì)解說，，，，，，，時而輕聲詢問員工的現(xiàn)狀，，，，，，，他就是濮陽公司生產(chǎn)制造三部包片車間班組長甘少懷。。。。。。。。多年來，，，，，，，這位下層主干將生產(chǎn)線化為教授手藝的“課堂”，，，，，，，他是員工手藝提升的“引路人”，，，，，，，是團(tuán)隊開拓立異的“主心骨”，，，，，，，更是同事身邊可依賴的 “暖心人”，，，，，，，將車間凝聚成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的“各人庭”。。。。。。。。
“在辦公室聊十句，，，，，，，不如在車間站一分鐘。。。。。。。。”這是甘少懷常說的話。。。。。。。。自車間設(shè)立員工眷注中心以來，，，，，，，他便把“走訪辦公室”搬到了一線：休息室的茶香旁、食堂排隊的間隙里、機械運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線邊，，，，，，，都是他諦聽工友心聲的地方。。。。。。。。
2025年，，，，，，，他的走訪次數(shù)就抵達(dá)了上百次，，，，，，，條記本里密密麻麻記滿了員工的需求與建議。。。。。。。。
“甘哥，，，，，，，怎么拉動‘高產(chǎn)線’？？？ ？？？”3號線付海丹望著嶄新的生產(chǎn)線，，，，，，，既興奮又有些沒底。。。。。。。。
甘少懷拍了拍他肩膀，，，，，，，笑著回應(yīng)：“別急，，，，，，，裝備再好，，，，，，，也得靠人‘馴服’。。。。。。。。老規(guī)則——先摸透性情，，，，，，，再練熟手藝。。。。。。。。”他邊說邊遞給付海丹一本嶄新的條記本，，，，，，，“這次，，，，，，，咱們一起給新裝備建本‘生長日志’，，，，，，，我們一步步找緣故原由。。。。。。。。”
他輕聲指導(dǎo)，，，，，，，“先看看傳感器是不是積灰了？？？ ？？？”付海丹小心整理后，，，，，，，他又提醒：“再檢查接線端子松緊度。。。。。。。。”
當(dāng)裝備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)時，，，，，，，付海丹驚喜地說：“原來是這樣！以后我自己也能排查了。。。。。。。。”甘少懷笑著頷首：“對啊！?。。。。。。，?，，，，解決問題的要領(lǐng)比謎底更主要。。。。。。。。”
這場“現(xiàn)場教學(xué)”帶來了實著實在的效果：短短幾個月，，，，，，，3號線故障率下降，，，，，，，產(chǎn)量提升11%，，，，，，，成為車間里的標(biāo)桿產(chǎn)線，，，，，，，更作為優(yōu)異案例在濮陽公司推廣。。。。。。。。
“走訪幫扶不是簡樸地代庖，，，，，，，而是要教會員工解決問題的能力，，，，，，，授人以魚不如授人以漁。。。。。。。。”這是甘少懷常掛在嘴邊的一句話，，，，，，，他經(jīng)常編手冊、開小課，，，，，，，把履歷釀成團(tuán)隊財產(chǎn)。。。。。。。。
甘少懷使用業(yè)余時間，，，，，，，梳理出車間各崗位手藝難點，，，，，，，親手繪制裝備結(jié)構(gòu)圖、體例故障排查流程，，，，，，，整理成一套“一看就懂”的操作手冊。。。。。。。。
遇到明確慢的員工，，，，，，，他會在機械旁手把手再教一遍。。。。。。。。“甘哥從不嫌我們學(xué)得慢，，，，，，，”一名新員工說，，，，，，，“他總說‘逐步來，，，，，，，我昔時也是這樣過來的’。。。。。。。。”
在他的發(fā)動下，，，，，，，車間里形成了“老帶新”的氣氛。。。。。。。。不少員工從“新手”生長為能自力解決重大問題的“手藝能手”。。。。。。。。
他照舊車間里的“各人長”。。。。。。。。除了手藝指導(dǎo)，，，，，，，甘少懷照舊員工生涯中的“暖心人”。。。。。。。。他還時刻關(guān)注著員工的生涯狀態(tài)，，，，，，，這些看似嚕蘇的幫扶，，，，，，，卻像一縷縷陽光，，，，，，，溫暖著每小我私家的心。。。。。。。。
“甘哥不但幫我們解決事情上的難題，，，，，，，更懂我們生涯中的難處，，，，，，，在這里上班，，，，，，，就像在一個各人庭里一樣。。。。。。。。”員工們的話語里，，，，，，，全是對甘少懷的謝謝。。。。。。。。這種歸屬感轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力：車間生產(chǎn)效率一連提升，，，，，，，團(tuán)隊穩(wěn)固性位居公司前線。。。。。。。。
現(xiàn)在，，，，，，，在甘少懷的發(fā)動下，，，，，，，車間里互幫相助的氣氛越來越濃。。。。。。。。各人事情有勁頭，，，，，，，也有奔頭，，，，，，，每小我私家的臉上都洋溢著起勁向上的笑容。。。。。。。。
甘少懷沒有震天動地的壯舉，，，，，，，也沒有轟轟烈烈的事跡，，，，，，，但他用日復(fù)一日的堅守，，，，，，，用點點滴滴的支付，，，，，，，踐行著一名車間班組長的初心與使命，，，，，，，用“授人以漁”的幫扶理念，，，，，，，為車間注入了源源一直的活力，，，，，，，成為員工心中最溫暖的“引路人”。。。。。。。。